哲理小品: 快乐者的衬衫 有这样一则寓言：一位皇帝有病在身，他说：“谁能把我的病治好，我就给他半个国家。”整个王国的医师、巫师轮流给皇帝看病，但都束手无策。智士们也聚在一起商议怎样才能把皇帝的病治好。一位智士说，如果能够找到一个快乐的人，把他身上的衬衫脱下来给皇帝穿，皇帝就会康复。于是，皇帝派人到全国各地去找快乐的人。使臣们奔跑了很久，却连一个快乐的人也找不到。有的人富裕，但有病；有的人健康，但穷困；有的人既健康又富裕，可总埋怨妻子或孩子不好。反正，没有一个人是心满意足的。一天夜里，王子从一间农舍旁走过，忽然听见屋里有人说：“感谢上帝，我干够了活，吃饱了饭，现在躺下睡觉，还有什么不满足的啊？”王子高兴极了，立刻下令脱下这人身上的衬衫。使臣们来到这个快乐的人跟前，要脱去他的衬衫，不料他竟穷得连一件衬衫也没有。 你看！快乐如此难得，纵使富甲天下，纵使智勇双全，纵使权力盖世；快乐又如此易得，纵使一贫如洗，纵使笨拙迟钝，纵使一介草民。 每个人都渴望自己时刻拥有快乐，但快乐偏是个奇怪的东西，买不来，藏不住，夺不得，看不到，摸不着。有人说快乐可以传染，就像流行感冒，但这种传染的快乐，会让你在失去之后更加忧郁。有人说快乐可以分享，就像切成一块块的生日蛋糕，但这种分享的快乐，会让你在远离亲朋好友时更加郁闷。其实，快乐的钥匙在自己手中，快乐的衬衫只能由自己编织。怎样对待生活，怎样对待生活中的一切身外之物，决定着我们会有怎样的快乐。 一位朋友在给我的信中写道：“对现实和自己要求太完美，这也许是我老觉得不开心的原因吧。”向往完美是人的天性，追求完美能促使我们上进。但是，因为我们不停的成长，完美成了移动的人生之靶，被不经意间插上了欲望的翅膀，而欲望无边。因此，与其沉溺于水中花镜中月般的完美，倒不如在追求完美中体验生活的快乐；与其气喘吁吁地瘫倒在山巅，倒不如心旷神怡地在登山时细品大自然的美丽。 亲爱的朋友，我不能为你披一件快乐者的衬衫，那就让我为你编织的衬衫找些布料和针线，让我在你不小心扎伤手指时送去安慰和鼓励吧。愿在回首往事的时候，有许许多多快乐的时光能让我们感到美好和留恋。

生意要有三只眼：看天看地看久远
俗话说：“生意要有三只眼，看天看地看久远”。任何行情信息，都不是静止不动、固定不变的。而是经常随着客观情况变化而波动，应该站高一点、看远一点，预先有所准备和打算。
俗话说：“生意要有三只眼，看天看地看久远”。任何行情信息，都不是静止不动、固定不变的。而是经常随着客观情况变化而波动，应该站高一点、看远一点，预先有所准备和打算。现在，不少公司生产经营是看别人干啥，听说啥时兴就也去干啥。结果往往是在干以前很俏、很抢手，但等到费钱、费工、费时干成了，市场行情也开始变化，原来的时兴变成了背时，俏货变成了疲货，成为麻烦事情。怎样才能解决这个问题呢？最好的办法是提前时间，估量形势，把可能发生的变化，预先加以测算，加以准备。也就是预测、预报、预算。
　　一、掌握变化因素：
　　造成行情变化的原因比较多。但是，从大的方面看，一般不外两个方面。一是市场变化。某些商品原来销售很畅，现在忽然疲软、卖不动了；或是过去没人买，突然现在抢手了。这种市场变化，表面看难以解释，其实都有原因可查。不外乎是商品生产量多了或少了、质量变好还是变坏了，或是某些经营者实行了促销措施，作了广告宣传，在消费者中间产生积极影响的结果。预先了解到这种情况，就可以预见到市场行情的变化。二是政策变化。政府根据某种情况，对某种商品提出了调控政策，必然引起市场变化，比如政府对粮食、棉花收购价格提高了，必然产生连锁反应，用棉花生产的棉布、针织品也会随着上涨，以粮食为原料的食品、饲料也将随着涨价。掌握了这些方面的变化因素，就能为进一步预测行情作好准备。
　　二、准确判断未来
　　在掌握了行情变化的多种因素之后，就可以对未来的变化作出判断，给今后的行动进行准备。这种判断和预测，决不是各种信息行情的直接反映，而是经过综合分析之后，对发展趋势和科学预测。正确判断未来行情和预测未来市场要做到：一是预测面要广泛，多提出几个可能性；二是要突出预测重点，主要预测你最感兴趣的项目；三是对策要多。对你已确定发展的项目，一般要提出最好、较好、差、最差几个档次，每个档次都要有对策，对最好的预测要采取什么措施，最差的要采取什么措施。不能觉得这件事好了，就全是好处，一点缺点没有；或只有缺点，没一点优点。对各种情况都要考虑到，而且要有对应的对策。
　

如何做好互联网的策划
首先说明，我是从事互联网策划的，算不得互联网界的知名策划人，对于从事互联网方面的策划有一些看法和认识，希望能和大家一起探讨，共同提高！我相信，这篇文章还是有一定的价值的，无论是对想了解互联网策划的，还是互联网策划的从业人员。
1、 互联网策划属于策划，所以有策划的基本特点。
策划有很多特点，是件有意思的事情！关于策划的定义、特点、发展历史，策划的黑幕，策划与反策划，生活充满策划等，请看我的另一篇文章《说说策划这个行当》。
2、 互联网策划与传统策划
互联网是区别于产品策划、传媒策划、活动策划等这样的传统策划的，但又常和这些传统策划相结合。互联网策划更多的是具有“互联网”特性，以网民为策划受众目标，以互联网为活动的发起、宣传与传播、组织和服务的平台。可以是会员聚会、投融资方的洽谈会、WEB2.0的研究探讨大会这样的需要线下开展的活动；也可以是网易邮箱回娘家、有奖调查得积分送大奖、DONEWS炳叔发起的用户web2.0　50强评选、云网的魔力宝贝大酬宾等这样的线上活动（可能包括商业性的和非商业性的、仅限会员的和全部访客的、多方协办的单方承办的等等）；当然，可能更多的互联网策划是网站的策划、互联网产品或者软件、服务的策划等。
由于互联网有很多分工，而策划贯穿于各种分工的始末，所以会有形形色色的互联网策划，比如说被专业化了的产品策划、创意人员、活动策划、宣传策划、公关策划、网站规划等等。
中国的互联网公司形形色色，各有特点，常常是一人身兼数种策划，这是专门的策划职位，也可能是每个部门都有策划，也可能是这部分工作被每个部门的其它职位给代做了，并没有专门提出来。可是不管怎么样，这些都属于互联网策划。
互联网策划有很多特点，是很有意思的事情，想到那里，写到那里，下面是我的一些感受和个人看法。
3、 要求知识面广
需要懂得互联网的基础知识；关注互联网的发展趋势(比如说最近讨论很热的虚拟社会、互联网媒体、语义网络等)；需要每天阅读大量的新闻和文章，看看别人正在干什么，看看业界发生了什么，大家正在讨论什么等；需要研究很多互联网的理论(比如说WEB2.0，去中心化、个性化、内容自组织等，网络社会学，在线工作等等)；做很多互联网方面的思考，你占有

中层经理人发展的“中药良方”
　　“360°”的中层经理人　　说到夹板气，说到左右为难，人们首先想到的是什么？处于妻子与母亲中间的男人、处于高层领导和下属员工之间的中层经理人…… 　　John辛辛苦苦建立起销售渠道，但是由于产品的质量不过关而无法创造高销售。老板怪罪的却是John这个市场经理，并示意没有业绩就别谈其他。 　　终于做出成绩的销售经理Linda被迫离职，原因正是她一手带出的手下“谋反”。 　　肖晓是在公司成立初期来到公司做财务经理的。5年过去了，公司的业务范围不断扩大，组织机构也由原来在上海的注册公司发展到全国范围的集团。然而公司成长的同时，肖晓的职位并没有随之提升，负责全公司财务的财务总监换了又换，却总也轮不到他。失望之下，肖晓递交了辞呈。 　　………… 　　正所谓中层经理人难做，各有各的难处。 　　中层管理者是企业的中流砥柱，他们的一举一动虽不直接影响企业的战略与决策，却是企业执行力的基本保障。他们尽心尽力完成任务，可能依然得不到员工的理解和领导的认可，同时还要面对来自公司其他部门的不配合，客户的不满与质疑……中层经理人饱受360°的“夹击”。事情的结果往往是，中层经理人不但背负了埋怨，可能还因此而伤害了自己的利益。难怪中层经理人们要大喊：“夹缝中，怎一个难字了得！” 　　然而冷静下来一想，“夹缝”中的经理人难做，可是难做也要做。经理人应如何在夹缝中自处并谋取更高的发展呢？　　 　　中层经理人发展的“中药良方”　 　　孟怡昭　　中层经理人是每个公司都必有的岗位，也是公司中坚的阶层，尤其是在那些倡导组织扁平化的公司表现更为明显。在一个比较规范化的公司里面，无论是你是职能部门负责人（比如：市场经理、销售经理、产品经理、研发经理、客服经理、人力资源经理等）还是区域负责人（大区总监、大区经理、区域经理等），甚至一些公司称谓的总监、部门总经理等高级员工，都属于中层经理人。我们知道：一个公司的发展前途，归根到底取决于管理团队的素质，而中层管理人员的素质与能力就直接关系这家公司的成败和兴衰。所以，中层经理人对于一个公司来说具有相当重要的意义。 　　中层经理人的主要特征就是配置一定数量的下属、在公司起到承上启下、上传下达的作用、是整体负责公司内的某项职能或某片区域的战略运营单元。中层经理人是公司战略规划的参与者、策略方案的组织者、战术执行的督导者。因此，对

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